Demandez \u00e0 quelqu’un de citer ses trois principales qualit\u00e9s professionnelles : vous obtiendrez souvent un silence g\u00ean\u00e9, puis quelques g\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s emprunt\u00e9es au vocabulaire des offres d’emploi \u2014 \u00ab rigoureux \u00bb, \u00ab dynamique \u00bb, \u00ab bon relationnel \u00bb. Cette difficult\u00e9 n’est pas un manque de m\u00e9rite, c’est un fait psychologique bien document\u00e9 : nous sommes rarement les mieux plac\u00e9s pour nommer ce que nous savons faire de remarquable, pr\u00e9cis\u00e9ment parce que cela nous semble \u00e9vident. Or ce qui nous para\u00eet \u00e9vident est souvent ce qui nous distingue.<\/p>\n
L’approche par les forces, d\u00e9velopp\u00e9e en psychologie positive par Martin Seligman et ses coll\u00e8gues, repose sur une observation simple : chacun poss\u00e8de des mani\u00e8res d’agir o\u00f9 il excelle naturellement et qui lui procurent de l’\u00e9nergie. Le probl\u00e8me est que ces forces, parce qu’elles s’exercent sans effort apparent, restent en grande partie invisibles \u00e0 celui qui les porte. On remarque ce qui nous co\u00fbte, rarement ce qui nous est facile. Mettre des mots \u2014 des verbes d’action et des qualit\u00e9s \u2014 sur ces talents n’est donc pas un exercice cosm\u00e9tique : c’est un travail de r\u00e9v\u00e9lation, qui consiste \u00e0 rendre conscient et nommable ce qui agissait jusque-l\u00e0 en silence.<\/p>\n
Il y a une raison de privil\u00e9gier les verbes d’action aux seuls adjectifs. Un adjectif \u2014 \u00ab cr\u00e9atif \u00bb, \u00ab organis\u00e9 \u00bb \u2014 d\u00e9crit un \u00e9tat fig\u00e9, facilement contestable et difficile \u00e0 prouver. Un verbe \u2014 \u00ab imaginer des solutions \u00bb, \u00ab structurer un projet \u00bb, \u00ab relier des personnes \u00bb \u2014 d\u00e9crit un mouvement, une mani\u00e8re de faire qui peut s’illustrer par des exemples concrets. Passer par le verbe ancre le talent dans l’exp\u00e9rience plut\u00f4t que dans l’auto-\u00e9valuation, ce qui le rend \u00e0 la fois plus juste et plus convaincant, pour soi comme pour un recruteur. C’est aussi ce qui permet de distinguer son style d’action : deux personnes \u00e9galement efficaces peuvent y parvenir par des chemins tr\u00e8s diff\u00e9rents, l’une en analysant, l’autre en f\u00e9d\u00e9rant.<\/p>\n
Nommer ses talents n’est pas une fin en soi ; c’est un mat\u00e9riau pour d\u00e9cider. Un projet professionnel solide ne se construit pas seulement sur des envies, mais sur la rencontre entre ce que l’on aime, ce que l’on sait faire et ce qui a du sens. Disposer d’un vocabulaire pr\u00e9cis de ses verbes d’action et de ses qualit\u00e9s \u00e9claire les deux premi\u00e8res dimensions, et aide \u00e0 formuler ce que l’on cherche : non pas \u00ab un poste de chef de projet \u00bb, mais \u00ab un r\u00f4le o\u00f9 je peux structurer, relier et transmettre \u00bb. Cette pr\u00e9cision change tout dans un entretien, une lettre, ou une r\u00e9flexion d’orientation.<\/p>\n
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