Interrog\u00e9s sur leurs projets, beaucoup d’adultes r\u00e9pondent par ce qui est possible, raisonnable, attendu. Le d\u00e9sir v\u00e9ritable, lui, s’est fait discret, recouvert par des ann\u00e9es de contraintes et de renoncements jug\u00e9s sages. Pourtant, sans lui, les projets manquent de moteur : on peut tenir un cap raisonnable un temps, mais c’est le d\u00e9sir qui donne l’\u00e9lan d’aller au bout. Les ailes du d\u00e9sir proposent de rouvrir cette question trop vite referm\u00e9e : au-del\u00e0 du faisable, qu’est-ce que je veux profond\u00e9ment ?<\/p>\n
Il y a une raison de prendre le d\u00e9sir au s\u00e9rieux, et elle est solidement \u00e9tay\u00e9e. La th\u00e9orie de l’autod\u00e9termination, d\u00e9velopp\u00e9e par Edward Deci et Richard Ryan, distingue les motivations selon leur source. Lorsqu’une activit\u00e9 est port\u00e9e par une motivation intrins\u00e8que \u2014 on la fait parce qu’elle a du sens pour soi, qu’elle nourrit un d\u00e9sir authentique \u2014 l’engagement, la pers\u00e9v\u00e9rance et le bien-\u00eatre sont nettement sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux que procure une motivation purement ext\u00e9rieure, dict\u00e9e par la pression ou la r\u00e9compense. Autrement dit, le d\u00e9sir n’est pas un luxe ou un caprice : il est le carburant le plus durable de l’action. Faire \u00e9merger ce que l’on d\u00e9sire vraiment, ce n’est pas s’\u00e9vader du r\u00e9el, c’est identifier la source d’\u00e9nergie sur laquelle un projet pourra tenir.<\/p>\n
Le \u00ab pourquoi \u00bb de l’effacement du d\u00e9sir \u00e9claire l’int\u00e9r\u00eat de l’outil. Tr\u00e8s t\u00f4t, nous apprenons \u00e0 filtrer nos envies \u00e0 l’aune du possible et de l’acceptable. Ce filtrage est utile \u2014 on ne peut pas tout vouloir \u2014 mais il devient appauvrissant lorsqu’il s’exerce en amont, avant m\u00eame que le d\u00e9sir ait pu se formuler. Beaucoup ne savent plus ce qu’ils veulent parce qu’ils ont pris l’habitude de censurer leurs aspirations avant de les avoir entendues. Les ailes du d\u00e9sir inversent l’ordre : elles invitent d’abord \u00e0 laisser venir l’aspiration, sans la juger ni la rabattre imm\u00e9diatement sur sa faisabilit\u00e9. Ce n’est qu’ensuite, le d\u00e9sir une fois nomm\u00e9, que viendra le temps de chercher comment lui donner une forme r\u00e9aliste.<\/p>\n
Faire \u00e9merger ses d\u00e9sirs n’a de port\u00e9e que si l’on en tire une direction. L’enjeu est de passer d’envies \u00e9parses \u00e0 une vision de vie coh\u00e9rente : non pas une liste de souhaits, mais une repr\u00e9sentation de ce vers quoi l’on veut tendre, qui oriente les choix concrets. Cette vision agit comme un point de rep\u00e8re lointain : elle ne dicte pas chaque pas, mais elle permet de v\u00e9rifier que la direction prise est la bonne. Un projet professionnel adoss\u00e9 \u00e0 une vision d\u00e9sir\u00e9e r\u00e9siste mieux aux obstacles, car il puise dans une motivation qui ne d\u00e9pend pas des seules circonstances ext\u00e9rieures.<\/p>\n
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