Posts from 14 juin 2026

Mieux écouter : les six attitudes de Porter

Nos réflexes d'écoute orientent nos échanges à notre insu. Les six attitudes de Porter pour comprendre, et[…]

Réunions inefficaces : le problème n’est presque jamais celui qu’on croit

Une réunion efficace se joue autant avant et après que pendant. Préparation, animation, régulation, suivi : les[…]

Le manager-ressource : diriger en se mettant au service de son équipe

Le meilleur manager n'est pas celui qui dirige le plus, mais celui qui fait grandir. Le leadership[…]

Adapter son management : le modèle du leadership situationnel

Il n'existe pas un bon style de management, mais un style ajusté à chaque situation. Comprendre le[…]

Signaux faibles : le manager, premier maillon de la prévention

Le manager est souvent le premier à pouvoir repérer un mal-être qui s'installe. Encore faut-il voir les[…]

Le sentiment de justice au travail : ce qui se joue au-delà de la décision

Une décision difficile, bien expliquée et respectueuse, se vit mieux qu'une décision favorable imposée sans égards. Comprendre[…]

Qu’est-ce qui vous motive vraiment au travail ?

Ce qui nous motive au travail n'est pas universel. Identifier ses moteurs profonds pour aligner son poste[…]

Demandes-Ressources (JD-R) : pourquoi certains tiennent et d’autres craquent

Le modèle Demandes-Ressources (JD-R) explique pourquoi, face à une charge identique, certains s'épanouissent et d'autres s'épuisent au

Manager-coach : et si vous arrêtiez de donner les réponses ?

Le manager-coach ne donne pas les réponses, il fait chercher. Écoute, questionnement, autonomisation : une posture qui[…]

Effort et reconnaissance : le déséquilibre qui use en silence

Donner beaucoup et recevoir peu use, même sans surcharge. Le modèle effort-récompense éclaire un déséquilibre silencieux, aggravé[…]